top of page
ОТ МЕНЯ

Почему люди начинают свой бизнес с энтузиазмом, а потом пускает его на самотёк, утопая в рутине?

Почему огромный вал этой рутинной работы и считают самим бизнесом?

Почему никто не хочет остановиться и оценить свой бизнес со стороны, узнать о нем сегодняшнюю правду?

#

Внешне ваш бизнес выглядит, как здоровый. Работа работается, клиенты оставляют заявки, происходят продажи, а вы занимаетесь важными задачами для развития компании. Но почему бизнес не растет так быстро, как это было в самом начале - когда вы его только создавали? И как сделать, чтобы он снова начал расти?

#

Чтобы понять - в чем проблема, нужно сделать одну простую вещь - узнать правду о состоянии Вашего дела на сегодняшний день.

Но узнавать ее – страшновато, Вы согласны?

Это прекрасно прослеживается в нашей заботе о собственном здоровье. Мы не ходим на профилактические обследования (анализ крови, обследование легких, осмотр зубов и всего остального). Мы понятия не имеем, здоровы ли мы на самом деле, и только надеемся на то, что здоровы, без четких на то доказательств.

Аналогичная ситуация и в бизнесе. Только есть одно "НО" - если бизнес вроде бы функционирует, но не растет, то он абсолютно точно - не здоров.

Здоровые проекты обязательно прибавляют в чистой прибыли, расширяют географию, наращивают объемы продаж, обгоняют конкурентов и в результате становятся № 1 на рынке.

#

Так как же узнать, что сломалось в Вашем бизнесе и почему развитие замедлилось?

Для этого необходимо просто проанализировать работу компании за последнее время как в целом, так и по ключевым позициям.

Лишь только систематизация работы менеджеров по продажам в совокупности с правильными и своевременными управленческими решениями на основе анализа отчетов позволяет повысить эффективность в несколько раз. И это без дополнительного обучения менеджерского состава!

Но это только одна грань. А рассматривать компанию необходимо со всех ракурсов!

#

Надо всегда помнить, что грамотная систематическая аналитика является одним из основных ключей, открывающих дверь развития!

Вы скажете, что я написал всем и так известные, банальные вещи? Тогда почему это делают единицы?

#

А также только единицы уделят должное внимание разработке стратегии, анализу ВСЕХ финансовых показателей (а не только прибыли), выбору оптимальной целевой аудитории, каждому этапу работы.

Единицы налаживают человеческие отношения со своими клиентами и партнёрами, а не только рассматривают их подписи на договорах!

Только единицы создают команды профессионалов, персонально занимаясь своими сотрудниками, а не заполняют кресла любителями соц. сетей с красивыми резюме!

Только единицы стараются правильно распределить рабочую нагрузку сотрудников и создать здоровый рабочий климат в коллективе, а не принимают на работу "загнанных лошадей" с "высокой стрессоустойчивостью"!

К единицам люди С УДОВОЛЬСТВИЕМ идут на работу!

#

Без правильной стратегии компания обречена дрейфовать по течению безо всяких ориентиров. Отпуская показатели, вы становитесь незащищенными от больших проблем и вам останется только обвинять всех вокруг: сотрудников, ситуацию на рынке, цены на трафик, конкурентов. Даже если от таблиц вас воротит, то это не повод запускать тот процесс, а повод найти в компании такого человека, который будет их любить и приносить вам нужные сводки по понедельникам.

Без правильной стратегии компания обречена дрейфовать по течению безо всяких ориентиров. Отпуская показатели, вы становитесь незащищенными от больших проблем, которые не сможете ни предвидеть, ни предотвратить. И вам останется только обвинять всех вокруг: сотрудников, ситуацию на рынке, цены на трафик, конкурентов. 
 

Исследуйте свою компанию, смотрите правде в глаза и становитесь лидерами рынка! Глубокой всем аналитики!

​===================

Под Вашим управлением предприятие малого или среднего бизнеса и Вы хотите, чтобы оно вышло на новый уровень, давало прибыли больше, чем сейчас. Вы стремитесь, чтобы выросли продажи, повысилось качество сервиса и быстрота обслуживания, клиент был доволен. Для этого сами уже перепробовали много подходов и не смогли достичь желаемого. Вы хотите ясности и понимания нынешней ситуации в Вашем бизнесе, а также, каковы перспективы дальнейшего развития – значит, мы нашли друг друга!
Моя Миссия – помочь вам посмотреть на свою компанию со стороны не предвзятым взглядом профессионала, найти "узкие" места, провести всесторонний анализ и выработать стратегию повышения эффективность бизнеса - получить желаемый результат.

Крупные консалтинговые компании используют стандартизированные методы решения задач, требующие значительных финансовых затрат по разработке и реализации стратегий. В основном это доступно только крупному бизнесу. Я же своей целью ставлю минимизацию подобных затрат за счет использования профессионального потенциала моих клиентов.

Мне очень нравится помогать людям делать из малого великое!

И если нужна помощь в каких-то вопросах - смело обращайтесь! Я с удовольствием поделюсь с вами своим 25 летним опытом – давайте сотрудничать и добиваться целей вместе!!

Мой телефон/WhatsApp: +7 915 139 05 47

Или напишите свои вопросы на почту; 1390547yn@gmail.com

Юрий

Новиков

 

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ  -  АНАЛИТИК  -  

СПЕЦИАЛИСТ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА  

Почему сотрудники

"не хотят" работать?

Кредит в Сбербанке

миф или реальность?

Подводные камни в работе

с банками.

ЧИТАЙТЕ НА БЛОГЕ:

БУДЬТЕ

НА СВЯЗИ

Добавьте

в друзья 

Напишите мне

Оставьте

сообщение

Свяжитесь со мной

Смотрите мои ролики

  • Иконка YouTube с прозрачным фоном
  • Иконка LinkedIn с прозрачным фоном
  • Иконка Twitter с прозрачным фоном
  • Иконка Facebook с прозрачным фоном
19

ИЮНЯ

11

ИЮНЯ

23

ИЮНЯ

ИЗБРАННЫЕ ПРОЕКТЫ

Компания ЭЛТОН.

Задача: организация оптовой торговли с регионами.

Старт с "0". 

2 года. Компания имеет стабильный оборот более 1 млн. долл. в месяц.

3 года. Компания занимает 3 место по отгрузкам в регионы после P&G и Юнилевер.

4 года. На базе компании создаётся холдинг по материальному обеспечению гостиниц Москвы и области под эгидой Правительства Москвы.

НПЦ "ДИС". Разработка инсектицидных препаратов.

Задача: организовать реализацию научных разработок центра в бытовой сектор инсектицидов.

Результат: мелок "Машенька", "Дохлокс", "ФАС", "Фенаксин" и пр. 

За 2 года заключено более 20 контрактов на поставку ДВ производителям инсектицидных препаратов для уничтожения домашних и животных паразитов.

Косметическая компания "ГЕЛИОС".

Старт: 2 вида шампуня по 10 видов. Еемесячный оборот менее 40 тыс. дол.

Задача: создание крупного косметического предприятия.

2 года. Запущено производство новых видов продуктов. Оборот более 2-х млн. дол. Продукция представлена во всех регионах РФ.

3 года. Создана дистрибьюторская сеть, открыты представительства во всех регионах. Компания вошла в ТОП5 производителей РФ.

Производство полиэтилена.

Задача: Организация сбыта.

1 год. Организация производства ТНП из п/э. Организация региональной сети сбыта.

2 года. Создание сети дистрибьюторов в регионах. Расширение ассортимента.

3 года. Открытие производства по переработке втор. сырья (снижение себестоимости). Расширение рынка сбыта - компания вошла в ТОП5 производителей ТНП из п/э.

МНЕ ПРОСТО НРАВИТСЯ ПОМОГАТЬ ЛЮДЯМ!                 ЗА СПРОС ДЕНЕГ НЕ БЕРУ :)

ЗАЖГИТЕ МЕНЯ ВАШЕЙ ЦЕЛЬЮ И Я СОЖГУ ПРЕГРАДЫ!

ОПИШИТЕ МНЕ СВОИ ПРОБЛЕМЫ и ЦЕЛИ

© 2023 КОСТАНТИН РОСТОВ. Сайт создан на Wix.com

Работаю не только в Москве, но и с другими городами дистанционно.
(возможен выезд)

Отлично! Сообщение получено.

bottom of page